Inizio questa mia analisi e riflessione dall’ “arte del comando”: la solitudine filosofica della panchina
Sul rettangolo verde, come sugli antichi campi di battaglia, la folla acclama gli eroi che muovono il braccio, ma dimentica la mente che ha tracciato la strategia. L’allenatore di calcio è l’ultimo dei grandi condottieri, una figura tragica ed epica sospesa tra la gloria della falange e l’abisso dell’isolamento. Dal punto di vista filosofico, la panchina incarna perfettamente quel “dilemma de comando” che ha affascinato i pensatori di ogni epoca.
L’allenatore è, per definizione, solo. È solo nel momento della decisione strategica – una solitudine che richiama l’esistenzialismo di Jean-Paul Sartre, dove la condanna alla libertà di scegliere genera l’angoscia della totale responsabilità. È solo nell’agire e nel subire il destino della partita. Ma la vera asimmetria etica e psicologica del suo ruolo risiede in una spietata dinamica di potere che Machiavelli avrebbe compreso a fondo: se la squadra vince, il merito si frammenta e si moltiplica tra i soldati in campo; se la squadra perde, la colpa si condensa e ricade unicamente su di lui. Il mister non è solo una guida tecnica, ma un sovrano assoluto e contemporaneamente un capro espiatorio, costretto a governare il caos sapendo che l’unica certezza è la propria solitudine.
Nel mondo della finanza e dell’impresa, i numeri non mentono quasi mai. Se una società registra ricavi in crescita, ottimizza i costi di produzione, domina la quota di mercato e investe massicciamente in Ricerca e Sviluppo, il bilancio di fine anno non potrà che chiudersi con un segno positivo. Il mercato aziendale è matematico e meritocratico nel lungo periodo.Nel calcio, invece, questa logica scientifica si frantuma. Una partita può essere analizzata esattamente come il bilancio di un’azienda, scomposta in voci di spesa, investimenti e produttività. Eppure, a differenza dell’economia, nel rettangolo verde il “conto economico” più brillante può sfociare in una clamorosa bancarotta al 90′. Il risultato finale è spesso l’opposto di ciò che la logica dei numeri imporrebbe.
Ho analizzato il Venezia che ha esonerato mister Giovanni Stroppa.
Vediamo i dati del Venezia targato Stroppa: Panoramica dei Dati e Metriche Chiave
Il sistema di gioco di riferimento è stato il 1-3-5-2 (fluido in fase di costruzione in un 3+1 o 3-2-3-2).
Sotto, una stima delle metriche aggregate registrate nelle prime 6 partite di campionato:
Metrica Valore Stimato / Trend Posizionamento in Serie A
Impatto Tattico
Possesso Palla Medio: 56.5% – 58% Top 5 del campionato
Controllo totale del ritmo: costruzione dal basso tramite il portiere Stanković e i “play”.
Possesso nell’Ultimo Terzo: 32% del possesso totale Molto Elevato Squadra corta che “asserraglia” l’avversario nella propria trequarti, portando i quinti e le mezzali molto alti.
Tiri Totali (a partita): 14.2 Medio-Alto
Alto volume di conclusioni ma spesso sporcate dalla densità centrale delle difese schierate.
Expected Goals (xG Totali): 7.8 xG (1.3 a partita)Medio
Produzione offensiva discreta a livello teorico, ma con soli 5 gol reali segnati (forte sotto-performance).
Expected Goals Concessi (xGA): 11.5 xG (16 gol reali subiti)
Peggior dato difensivo. Subiti troppi gol rispetto alla qualità delle occasioni concesse, sintomo di contropiedi letali a difesa scoperta.
Andiamo a capire i dati:
1. Possesso palla e costruzione dal basso
Il Venezia di Stroppa non ha mai rinunciato al controllo del gioco. L’idea cardine prevedeva l’attrazione del primo pressing avversario: il portiere Filip Stanković manteneva il pallone invitando l’attaccante a uscire, mentre il centrale Svoboda si alzava e i centrocampisti (come Busio o Kike Pérez) si abbassavano a ricevere. Questo ha generato picchi di possesso palla clamorosi, come il 63,8% registrato nell’ultima sfida contro l’Atalanta (persa 3-1).
2. Dominio nell’ultimo terzo
Una volta superata la prima linea di pressione, il Venezia accumulava uomini nella metà campo avversaria. Il possesso nell’ultimo terzo era guidato dalla spinta costante degli esterni (quinti molto alti) e dal movimento associativo di mezzali tecniche come Helgason, abili a muoversi tra le linee per connettere il centrocampo con le punte. Il Venezia ha mantenuto un raggio d’azione marcatamente offensivo, costringendo spesso gli avversari a rintanarsi negli ultimi 30 metri.
La Conversione dei dati: dalla scrivania al campo
Per capire questa distorsione, basta tradurre le voci di un bilancio aziendale nei corrispettivi indicatori statistici di una partita di calcio:
• Possesso Palla = Quota di Mercato e Volume d’Affari:
Rappresenta quanto un’azienda controlla il settore, la sua presenza sul territorio e la capacità di dettare i ritmi della competizione.
• Possesso nell’ultimo terzo = Investimenti in Ricerca e Sviluppo (R&S):
È il tempo e lo spazio spesi nella “zona calda”, dove nascono le idee. Significa presidiare stabilmente la trequarti avversaria per generare valore.
• Tiri Totali = Produttività e Output della Fabbrica:
Il numero di prodotti sfornati o di proposte inviate ai clienti. Un alto volume indica una macchina che lavora a pieno regime.
• Expected Goals (xG) = Valore Potenziale della Pipeline Commerciale:
È la stima scientifica e probabilistica di quanto i prodotti creati (i tiri) siano vicini a trasformarsi in ricavi effettivi (i gol).
In un contesto aziendale, una squadra che domina il possesso (60%), satura l’ultimo terzo e produce 3.0 Expected Goals avrebbe registrato un utile record, scalzando la concorrenza. Ma il calcio risponde alle leggi del caos e dell’episodio. La squadra dominante manca di cinismo, colpisce due pali, trova il portiere avversario in giornata di grazia. Poi, al minuto 88, gli avversari lanciano un contropiede disperato, propiziato da un rimpallo fortunoso, e segnano con l’unico tiro della loro partita.
Risultato finale: 0-1.
Il bilancio dice “Trionfo totale”, il tabellino dice “Bancarotta”.
A differenza di un’azienda, dove il successo èla somma di mesi di lavoro che normalizzano l’errore, la partita di calcio è un ecosistema a bassa frequenza di eventi. Questa scarsità numerica fa sì che il peso del singolo dettaglio imprevedibile sia immensamente superiore rispetto a qualsiasi metrica di rendimento.
Il lavoro del lunedì e il cinismo del weekend: chi paga il conto?
Questo paradosso introduce l’equivoco più profondo e ingiusto del dibattito pubblico: la colpevolizzazione dell’allenatore. Esiste una linea di demarcazione netta che quasi nessuno vuole vedere.
Il vero, unico e reale lavoro dell’allenatore si consuma dal lunedì al venerdì. L’allenatore è un direttore di produzione che deve consegnare alla squadra il “kit di conoscenze e competenze” per dominare la partita. Le voci buone di quel bilancio – il possesso palla organizzato, i movimenti per penetrare nell’ultimo terzo, le geometrie per liberare l’uomo al tiro – sono il prodotto diretto del sudore versato in settimana sui campi di allenamento. Se una squadra produce 15 tiri a partita e staziona stabilmente nella metà campo avversaria, significa che l’allenatore ha svolto il suo lavoro in modo ottimo. Ha portato la macchina a un metro dal traguardo.
Il risultato finale, invece, dipende quasi esclusivamente dai calciatori. L’ultimo metro, l’atto finale di spingere la palla in rete o di mantenere la lucidità difensiva a campo aperto, è di esclusiva proprietà del talento, della tecnica e dello stato emotivo del giocatore in quella frazione di secondo.
Eppure, se gli operai di una fabbrica montano male un bullone rovinando il prodotto, nessun consiglio di amministrazione licenzierebbe l’ingegnere che ha progettato una catena di montaggio perfetta. Nel calcio accade il contrario. Il conto economico fallimentare lo paga solo l’allenatore. L’esonero diventa l’unica valvola di sfogo per placare una piazza delusa e una presidenza nervosa. Il tecnico viene sollevato dall’incarico non perché il suo piano industriale fosse errato, ma perché i suoi “esecutori” hanno fallito l’ultimo miglio.
Tutti ne Parlano, pochi lo capiscono.
Il recente caso del Venezia di Giovanni Stroppa in questa stagione ne è l’emblema perfetto. Le metriche della sua gestione raccontavano di una squadra con un’identità forte, capace di palleggiare in faccia a chiunque, occupare l’ultimo terzo con coraggio e produrre un volume di xG e tiri da metà classifica.
Eppure, davanti al cinismo dello zero nella casella dei punti causato da macroscopici errori individuali e sotto-performance sotto porta, quel lavoro settimanale è stato improvvisamente cancellato, reso invisibile. La verità è che la cultura sportiva di massa soffre di una grave cecità. Oggi tutti parlano di calcio, ma a conoscerlo e capirlo sono pochissimi. È estremamente facile fermarsi al televideo, guardare il tabellino, vedere una sconfitta e sentenziare il fallimento di un progetto tattico. Richiede zero sforzo intellettuale ed è alla portata di chiunque.
Capire il calcio, invece, significa saper leggere le pieghe del bilancio. Significa riconoscere che se una squadra produce gioco, il “valore intrinseco” dell’azienda è alto e, nel lungo periodo, quel possesso e quegli xG avrebbero pagato i giusti dividendi. Ma il calcio moderno non ha pazienza, consuma tutto subito. E così, il lavoro invisibile della settimana viene regolarmente sacrificato sull’altare del populismo calcistico, lasciando l’allenatore da solo, a pagare i debiti di un bilancio che i suoi uomini non hanno saputo riscuotere.
BIO: Alessandro Mazzarello. Sono nato a Genova il tre agosto del 1977.
Sono laureato in giurisprudenza. Di professione, da quattro anni, sono un Docente Scolastico, dopo aver fatto per venti anni consulenza a privati ed imprese in campo finanziario e di strategie commerciali.
La mia vera e assoluta passione è, da sempre, il calcio. Per diciotto anni ho praticato il futsal a buoni livelli, dove ho avuto anche il doppio ruolo di allenatore – giocatore in serie C/1, perdendo la finale per l’accesso in serie B B con una piccola realtà e dove ho allenato inoltre la Rappresentativa Ligure, portandola, unica volta nella storia, alle semifinali nazionali.
Smesso di giocare, a trentacinque anni, in possesso della LICENZA UEFA B e LICENZA ALLENATORE CALCIO A 5, ho iniziato ad allenare nei settori giovanili, togliendomi, da subito, enormi soddisfazioni. Alcuni dei ragazzi che ho avuto la fortuna di allenare sono oggi dei professionisti o protagonisti assoluti nel campionato di serie D. Nei miei anni da allenatore ho avuto modo di iniziare a sperimentare la mia metodologia, un misto tra artigiano nel suo laboratorio e alchimista. La più bella esperienza quella come Responsabile Tecnico, dove ho appunto affinato quello che poi sarebbe diventato il mio presente e, ne sono certo, il mio futuro, il percorso di formazione e approfondimento metodologico con la AMC FOOTBALL ACADEMY.
AMC FOOTBALL ACADEMY nasce dopo il molto studio che ho parallelamente portato avanti alla sperimentazione sul campo e grazie anche ad importanti collaborazioni e constanti e continui confronti con importanti esperti del settore. Ho deciso di studiare la realtà del gioco e la sua costante e continua evoluzione, partendo sempre da perchè di un cosa.
Determinante la creazione della P&M COACHING e PM SOCCER LAB di cui sono co-founder insieme la collega mister Pasquale Palermo. Insieme abbiamo organizzato più di trenta incontri di formazione on line, con, adggi, oltre duecentomila visualizzazioni.
Sono sempre più convinto che possedere una LICENZA UEFA, quale essa sia, debba essere un punto di partenza e non di arrivo.
Costanti e aggiornamenti e approfondimenti sono la sola ed unica via per poter pensare di trasmettere delle conoscenze ai propri giocatori e alle proprie giocatrici.
Volersi sempre migliorare arricchendo il bagaglio delle conoscenze sia la sola ed unica strada per elevare il livello del proprio lavoro sul campo.
Una risposta
Per paradosso
Venezia 1
Napoli 0